Caminhões a gás e biometano: como o planejamento financeiro pode acelerar a transição das frotas
Os caminhões movidos a gás e biometano vêm ganhando espaço no transporte rodoviário de cargas brasileiro, impulsionados pela busca por alternativas ao diesel e por metas de descarbonização adotadas por empresas e embarcadores. Entretanto, apesar do crescimento, a tecnologia ainda ocupa uma parcela reduzida do mercado, o que mostra que existe espaço para expansão e para a renovação gradual das frotas.
Atualmente, são mais de 2.500 caminhões movidos a gás natural e biometano em circulação no país. Usando como referência a frota nacional de caminhões pesados, estimada em 2,24 milhões de veículos pelo Sindipeças, esse número representa cerca de 0,1% do total. Os dados são do GNPW Group e do Sindipeças.
O avanço ocorre em meio à ampliação da infraestrutura de abastecimento e ao surgimento de novos corredores logísticos dedicados ao transporte pesado, considerados fundamentais para viabilizar operações de longa distância. Nesse cenário, a adoção de veículos movidos a gás e biometano pode representar uma alternativa para empresas que buscam reduzir a dependência do diesel e avançar em suas estratégias de sustentabilidade.
Apesar das oportunidades, a renovação de uma frota exige planejamento. Para os transportadores, a compra de um caminhão representa um investimento elevado e diretamente relacionado à capacidade de geração de receita. É justamente nesse ponto que o planejamento financeiro pode exercer um papel decisivo.
Nesse contexto, o consórcio pode ser uma opção para a compra deste tipo de bem. A modalidade permite que a empresa se organize por meio de parcelas mensais e após a contemplação, que pode acontecer via sorteio ou lance, tenha acesso ao crédito para escolha do veículo. Diferentemente do financiamento tradicional, a solução não cobra juros sobre o crédito contratado, contando apenas com a taxa de administração prevista em contrato.
A principal vantagem, portanto, está na possibilidade de programar uma aquisição sem precisar dispor de todo o recurso de uma só vez. Para uma transportadora que pretende incorporar caminhões movidos a gás e biometano à frota, isso pode significar começar hoje a construir as condições para uma compra que será realizada no futuro.
E para quem pensa especificamente neste tipo de transição, o planejamento pode ser ainda mais estratégico. A empresa pode, por exemplo, estabelecer como objetivo substituir inicialmente uma parcela da frota, direcionando os primeiros investimentos para rotas mais compatíveis com a autonomia dos novos veículos. Com os resultados obtidos, pode ampliar gradualmente a participação da tecnologia.
Outro ponto importante é que, em vez de esperar que a necessidade de renovação da frota apareça para então buscar recursos, a transportadora pode transformar a aquisição em uma meta de médio ou longo prazo. Nesse processo, o consórcio pode funcionar como uma ferramenta para transformar a intenção em um projeto concreto. E, nesse caminho, planejar hoje pode ser o primeiro passo para acelerar a frota do amanhã.
* Mauro Andrade é gerente comercial do Consórcio IVECO, administrado pela Ademicon.